Nos Formations en Lean Management, Manufacturing & Construction
Nos formations sont destinées à améliorer les savoir-faire, les savoir-être, à influencer les comportements des participants pour faciliter le déploiement des actions, et garantir les résultats dans la durée.
Cette offre s’appuie sur une pédagogie unique : «apprendre en faisant», intégrant des jeux pédagogiques, des simulations, des exercices, des observations terrain, des vidéos et des débriefings par les participants, pour une meilleure acquisition de connaissances.
Toutes les formations sont accompagnées d’exercices pratiques, simulations ludiques, vidéos, observations et mises en situation sur le terrain avec restitution en groupe.
Nous sommes organisme de formation enregistré sous le numéro 76 34 09 730 34 auprès de la préfecture de la région Occitanie
Formation Lean Management et ses dérivées - Lean Construction, Manufacturing, Office...
Formation Lean Management - Manufacturing & Construction
Les Outils du Lean Management
Intégrer un outil Lean dans la démarche d'amélioration continue
Comprendre et appliquer la démarche Kaizen
Identifier les opportunités d'amélioration
Assurer un développer de votre entreprise ou de vos tâches par les outils de la qualité
La Cartographie des processus
Être capable de réaliser une cartographie de processus et comprendre son utilité.
Savoir identifier les gaspillages et points de stagnation d’un processus et en tirer le plan d’actions pour l’améliorer
La VSM
Savoir construire une VSM
Savoir définir un système de production cible
Savoir élaborer le plan d’actions pour améliorer
La résolution de problèmes
Assimiler les méthodologies pour éliminer plus rapidement et définitivement les problèmes récurrents
Connaître les outils pour accompagner les équipes dans l’amélioration continue
Le SMED
Assimiler la méthode et les principes du SMED permettant de réduire le temps de changement de série ou d’autres processus répétitifs
Etre capable de choisir une zone d’application SMED et de mener un chantier
Les 5S
Découvrir la portée, l’intérêt, les applications du 5S et du management visuel
Apprendre à animer et à pérenniser un chantier 5S dans son entreprise pour une meilleure efficacité et ergonomie
Le Kanban
Comprendre les conditions de mise en œuvre, le principe et la raison d’être du flux tiré
Comprendre l’influence du lissage et du Kanban sur les stocks et taux de service
Savoir calculer et mettre en place une boucle Kanban en flux tiré avec lissage
La Standardisation
Comprendre l’impact du travail standard sur la performance Sécurité, Qualité, Productivité
Savoir améliorer la performance en mettant en œuvre le travail standard
Découvrir de nouvelles pistes d’amélioration par observation détaillée de la gestuelle de l’opérateur