Nos Formations en Lean Management, Manufacturing & Construction

Nos formations sont destinées à améliorer les savoir-faire, les savoir-être, à influencer les comportements des participants pour faciliter le déploiement des actions, et garantir les résultats dans la durée.

Cette offre s’appuie sur une pédagogie unique : «apprendre en faisant», intégrant des jeux pédagogiques, des simulations, des exercices, des observations terrain, des vidéos et des débriefings par les participants, pour une meilleure acquisition de connaissances. 

 

Toutes les formations sont accompagnées d’exercices pratiques, simulations ludiques, vidéos, observations et mises en situation sur le terrain avec restitution en groupe.

 

Nous sommes organisme de formation enregistré sous le numéro 76 34 09 730 34 auprès de la préfecture de la région Occitanie 

 

Formation Lean Management et ses dérivées - Lean Construction, Manufacturing, Office...

Formation Lean Management - Manufacturing & Construction

Les Outils du Lean Management

Intégrer un outil Lean dans la démarche d'amélioration continue

Comprendre et appliquer la démarche Kaizen

Identifier les opportunités d'amélioration

Assurer un développer de votre entreprise ou de vos tâches par les outils de la qualité

La Cartographie des processus

Être capable de réaliser une cartographie de processus et comprendre son utilité.

Savoir identifier les gaspillages et points de stagnation d’un processus et en tirer le plan d’actions pour l’améliorer

La VSM

 Savoir construire une VSM

Savoir définir un système de production cible

Savoir élaborer le plan d’actions pour améliorer

La résolution de problèmes

Assimiler les méthodologies pour éliminer plus rapidement et définitivement les problèmes récurrents

Connaître les outils pour accompagner les équipes dans l’amélioration continue


Le SMED

Assimiler la méthode et les principes du SMED permettant de réduire le temps de changement de série ou d’autres processus répétitifs

Etre capable de choisir une zone d’application SMED et de mener un chantier

Les 5S

Découvrir la portée, l’intérêt, les applications du 5S et du management visuel

Apprendre à animer et à pérenniser un chantier 5S dans son entreprise pour une meilleure efficacité et ergonomie

Le Kanban

Comprendre les conditions de mise en œuvre, le principe et la raison d’être du flux tiré

Comprendre l’influence du lissage et du Kanban sur les stocks et taux de service

Savoir calculer et mettre en place une boucle Kanban en flux tiré avec lissage

La Standardisation

Comprendre l’impact du travail standard sur la performance Sécurité, Qualité, Productivité

Savoir améliorer la performance en mettant en œuvre le travail standard

Découvrir de nouvelles pistes d’amélioration par observation détaillée de la gestuelle de l’opérateur