VSM : Value Stream Mapping
Objectifs
o Définir la vision améliorée et le plan d’amélioration SQCDP d’un flux de production à partir d’un constat sur le terrain
o Fédérer les équipes autour d’un constat factuel des opportunités d’amélioration, et d’une vision commune du futur
Programme
Introduction
o Présentation du Lean
o Principes de la VSM
o Les facteurs de réussite d’une VSM
o Les cas d'utilisation de la VSM: différence entre VSM & cartographie de processus
o Fonctionnement de l’outil: la force du management visuel
La mise en place d'une VSM
o Préparation d’une VSM
o Construction d’une VSM "état actuel"
Analyse et construction d'une Vision
o Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards
o Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel
o Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM "état futur" ou VSD (Value Stream Design)
o Construction de la roadmap vers la cible, le TIP (TacticalImplementation Plan)
o Pilotage de la transformation
Méthode pédagogique
o Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
o Echanges entre les participants
o Illustration par des exemples concrets
Prérequis
o Formation Cartographie des processus
Public
o Tout public
Durée / Tarif
o 2 jours