VSM : Value Stream Mapping

Objectifs

o    Définir la vision améliorée et le plan d’amélioration SQCDP d’un flux de production à partir d’un constat sur le terrain

o    Fédérer les équipes autour d’un constat factuel des opportunités d’amélioration, et d’une vision commune du futur


Programme

Introduction

o   Présentation du Lean

o   Principes de la VSM

o    Les facteurs de réussite d’une VSM

o    Les cas d'utilisation de la VSM: différence entre VSM & cartographie de processus

o    Fonctionnement de l’outil: la force du management visuel

La mise en place d'une VSM

o    Préparation d’une VSM

o    Construction d’une VSM "état actuel"

Analyse et construction d'une Vision

o    Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards

o    Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel

o    Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM "état futur" ou VSD (Value Stream Design)

o    Construction de la roadmap vers la cible, le TIP (TacticalImplementation Plan)

o    Pilotage de la transformation


Méthode pédagogique

o    Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques

o    Echanges entre les participants

o    Illustration par des exemples concrets


Prérequis

o    Formation Cartographie des processus

Public

o    Tout public

Durée / Tarif

o    2 jours