Introduction
- Présentation du Lean
Présentation de la VSM
- Principes de la VSM
- Les facteurs de réussite d’une VSM
- Les cas d’utilisation de la VSM: différence entre VSM & cartographie des processus
- Fonctionnement de l’outil: la force du management visuel
Mise en place d’une VSM
- Préparation d’une VSM
- Construction d’une VSM “état actuel”
L’analyse et l’utilisation d’une VSM / La construction d’une vision
- Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards
- Identification des sources de progrès à partie de la VSM état actuel
- Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM “état futur” ou VSD (Value Stream Design)
- Construction de la road map vers la cible, le TIP (Tactical Implementation Plan)
