formation VSM AMCO Performance

Formation

VSM : Value Stream Mapping

Objectifs

Pour le participant :

  • Savoir construire une VSM
  • Savoir définir un système de production cible
  • savoir élaborer un plan d’actions pour améliorer

Pour l'entreprise :

  • Définir la vision améliorée et le plan d’amélioration SQCDP d’un flux de production à partir d’un constat sur le terrain
  • Fédérer les équipes autour d’un constat factuel des opportunités d’amélioration, et d’une vision commune du futur

Public

  • Equipe dirigeante
  • Chef de service / secteur
  • Agent amélioration continue
  • Cadre de production
  • Technicien Méthodes
  • Ingénieurs et techniciens logistique

Prérequis

Formation Cartographie des Processus

Durée

2 jours

Programme

Introduction

  • Présentation du Lean

Présentation de la VSM

  • Principes de la VSM
  • Les facteurs de réussite d’une VSM
  • Les cas d’utilisation de la VSM: différence entre VSM & cartographie des processus
  • Fonctionnement de l’outil: la force du management visuel

Mise en place d’une VSM

  • Préparation d’une VSM
  • Construction d’une VSM « état actuel »

L’analyse et l’utilisation d’une VSM / La construction d’une vision

  • Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards
  • Identification des sources de progrès à partie de la VSM état actuel
  • Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM « état futur » ou VSD (Value Stream Design)
  • Construction de la road map vers la cible, le TIP (Tactical Implementation Plan)

Méthode pédagogique

Appropriation des concepts par la pratique au travers d’exercices pédagogiques

Echanges entre les participants

Illustration par des exemples concrets

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